Spännande tider
Hur spenderar du din tid? Vilket arbete utför du under arbetsdagarna?
Alex Nesbitt har tagit fram ett exempel på hur en VD kan dela in sin tid för att reflektera över vilket mervärde hen tillför i sin roll:
- Att bygga och utveckla
- Att driva verksamheten
- Att reaktivt lösa uppkomna problem
Hur ser det ut i din vardag?
Exemplet är taget från en VD som jobbade med att utveckla sitt arbetssätt och ville lägga tid på det som var viktigt för organisationen.
Vi vet alla hur enkelt det är att fastna i brandkårs-utryckningar. Ju mer tid man tar sig till att reflektera, planera och jobba mer strategiskt desto mindre tid för akuta frågor.
I detta ”Tänkvärt” får du några perspektiv och modeller du kan använda för att skapa en mer grön kalender i framtiden.
Trevlig läsning! Mikael
Cynefin – en modell för att förstå den komplexa omvärlden
En bra modell där det framgår att förutsägbarheten och effektivitet inte alltid är de bästa sätten att möta en alltmer svårläst affärslandskap. Stämmer bra överen med BANI-begreppet vi talade om i förra Tänkvärt. Många organisationer navigerar idag i en miljö som är svår att överblicka och prognosticera. Vi behöver nya verktyg för att kunna leda och styra verksamheterna. Såväl Cynefin-modellen som BANI är ändamålsenliga i dessa dagar.
The Cynefin framework is a conceptual framework used to aid decision-making. Created in 1999 by Dave Snowden when he worked for IBM Global Services, it has been described as a ”sense-making device”. Cynefin is a Welsh word for ’habitat’.
Cynefin offers five decision-making contexts or ”domains”— clear (also known as simple or obvious), complicated, complex, chaotic, and confusion (or disorder)—that help managers identify how they perceive situations and make sense of their own and other people’s behaviour. The framework draws on research into systems, complexity, networks, and learning theories.
The Cynefin company https://thecynefin.co/
The Cynefin framework beskriven av Dave Snowden: https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8
Du som missade BANI från förra Tänkvärt: What BANI really means (And How It Corrects Your World View) – artikel ur Forbes
How To Enhance Your Leadership with “Personal Power”
Hur kan vi påverka vår omgivning i organisationer vi jobbar i? Genom närvaro, nyfikenhet och auktoritet kan individer skaffa sig position för att påverka. Författaren talar om ”personal power” och att ”Powerful people are focussed on fairness”. Ca 26 min värdefull lyssning!
We all know the stereotypes of leaders who use charisma, manipulation, domineering behaviour, or their status in the hierarchy to exert control. But there is another type of leader whose power isn’t necessarily related to their position on the org chart. Chris Lipp has spent years studying people who’ve developed this “personal power” that is rooted in their internal values.
Lipp är professor och executive coach, och har nyligen kommit med boken ”The Science of Personal Power”. Han har undersökt var denna andra typ av kraft kommer ifrån, hur den kan förbättra våra liv och hur man kan utnyttja den med personliga strategier och verktyg. Lyssna på poden ”Ideacast” från HBR:
Model, coach, care – Microsofts framgångsrecept
Hos Microsoft lanserade CEO´n Sataya Nadella ramverket ”Model, Coach, Care” för några år sedan. Tanken är att Microsoft-chefer aktivt skall agera förebilder för ett coachande förhållningssätt och coachar sina teammedlemmar att göra detsamma med sina kollegor. Det är ett förhållningssätt som bygger på att genuint ta hand om varje anställds personliga tillväxt och professionella utveckling.
This coaching framework meets the need for teams to create open and trusting spaces where people feel supported in their well-being and success. Microsoft managers implemented this model during the pandemic to keep teams connected and focused, even when everyone worked from different places.
Kort artikel i Inc. Läs mer här: (5 min)
Råd till dig som skall bygga nytt ledningsteam
När skall en ny VD göra förändringar i sitt ledningsteam? Forskning visar att vd:ar som gör förändringar i högsta ledningen under sitt första år genererar överlägsen avkastning jämfört med de mer försiktiga.
Research shows that even if CEOs do nothing, 1.6 senior team roles, on average, are likely to turn overthrough a CEO transition. If a new CEO is driving a major transformation, that number jumps to three or four. CEOs can change the entire team within the first 18 months in some contexts, like private equity purchases or turnarounds.
Ett komplett ledningsteam ökar avsevärt sannolikheten att en VD kommer att leverera sin agenda under de kritiska första 12 månaderna i sin roll.
Läs mer här i en artikel från Spencer Stuart: (ca 10 min läsning)