Att leda en ledningsgrupp
Min ambition med Tänkvärt är att ge dig som VD, eller i en ledande position, inspel som kan stimulera till eftertanke, utveckling och lärande. Materialet är kurerat för att passa de utmaningar jag tror du möter i ditt arbete och vardag som ansvarig chef.
Eftersom jag vet att du oftast har ont om tid brukar utvalda artiklar vara uppskattade för den egna utvecklingen. Välj antal artiklar du vill läsa beroende på den tid du har!
Om du har en person i din närhet som du tror kan finna Tänkvärt intressant så kan hen klicka här för att prenumerera. Jag skulle verkligen uppskatta om du spred det till personer du tror också skulle finna värde i att läsa Tänkvärt.
Läs nu vidare för att ta del av bra artiklar där du kan lära nya perspektiv.
Riv murarna för bättre samverkan!
Främjande av tvärfunktionellt samarbete och att bryta ner silo-tänkande framstod som högsta prioritet (59%) för genomförande-strategin i Oliver Wyman Forums senaste CEO Survey.
”Top-down hierarchies that organize corporate activity around product or geographic lines are no longer fit for today’s volatile world. Companies need to break down their internal walls and foster closer collaboration across the workforce to become more nimble and innovative.”
Utforska hur dagens marknadsklimat kräver en ökad grad av samverkan för att lyckas.
Klicka här för att läsa vidare: CEO´s tear down these walls
Ljug inte för dina medarbetare!
”Transformation is not a temporary state of the business, and your employees know it – so don´t lie”
Förändring är inte undantaget utan regeln, det är förändring hela tiden. Det finns en början, men inget slut. Kurt Levins principer, ärvda från 50-talet och fortfarande använda, måste kastas ut. Det är inte längre “unfreeze – change – freeze” utan “unfreeze – change – keep changing”.
Ju närmare medarbetare är fältet, desto mer medvetna blir de om trycket från en instabil miljö, förändrade kundförväntningar och tuffare konkurrens. De förstår kanske inte alltid orsakerna, omfattningen eller de djupgående implikationerna, men de är de första som upplever och lider av konsekvenserna.
”You don’t embark people on a process of change by ignoring them or by being condescending. It’s not us vs. them, but us together, in trust and transparency (as far as possible).”
Dupperin är en av mina favoriter och skriver klokt om förändirng och kunskapsföretag.
Klicka och läs: Transformation is not a temporary state of the business – and your employees know it so don´t lie
Behöver VD bli snällare?
Enligt en ny rapport från LinkedIn är emotionell intelligens en ny prioritet för ledare. Den sociala medieplattformens Chief Economic Opportunity Officer, Aneesh Raman, säger att direktörer på ledningsnivå som är ivriga att lära sig leda i olika funktioner, branscher och företag kommer att vara de mest framgångsrika. Han råder därför nuvarande och blivande chefer att utveckla människors färdigheter och vårda personlig nyfikenhet.
Titta på video (ca 20 min) där han beskriver LinkedIn´s findings: Why CEO´s need to get nicer
Fyra egenskaper för effektiva ledningsteam
Sättet som en ledningsgrupp interagerar, samarbetar och löser problem tillsammans är avgörande. Ändå lägger de flesta team större delen av sin tid på att fokusera på själva problemen och inte tillräckligt med tid på ”vi” (det vill säga att bli mer samordnade och effektiva på att lösa dessa problem).
När det gäller att uppnå ett företags finansiella och operativa mål är hur ett team förhåller sig till varandra lika viktigt som vad teamet arbetar med.
Bain & Company genomförde forskning på mer än 1 000 företag och fann att när C-suite-ledare betygsätter sina team högt på fyra specifika egenskaper, är det upp till sex gånger större sannolikhet för deras företag att blir mer framgångsrika avseende intäkts- och vinsttillväxt och den totala aktieägaravkastningen jämfört med andra.
Dessa fyra egenskaper är:
- Engagemang
- Helhetsansvar
- Förtroende
- Inkludering
”When the focus of these efforts are the four traits—commitment, the greater good, trust and inclusion—teams reap the rewards, becoming less contentious and better able to produce results that meaningfully outperform the competition.”
Läs: Getting teamwork right at the top
Nya sätt att se på vad som händer i världen
Jag har tagit upp dessa ramverk tidigare, men har du missat det så är nedan ett bra sätt att komma ikapp med hur man som företagsledning behöver betrakta omvärlden. Det som vi har lärt oss fungera fram till idag, kommer sannolikt inte fungera i framtiden. Vad som komma skall blir allt mer svårt att förutse och förstå. Läs nedan mer om BANI och Cynefin.
BANI
VUCA räcker inte till i dagens kaotiska värld. Därför utvecklade Jamais Cascio BANI-ramverket. Det är ett ramverk för att formulera de allt vanligare situationerna där volatilitet eller komplexitet är otillräckliga perspektiv för att förstå vad som faktiskt sker. Cascio är Amerikansk antropolog, futurist och författare.
”With a new paradigm, we need a new language. If we set VUCA aside as insufficient, we still need a framework that makes sense of not just the present world but its ongoing consequences as well. Such a framing would allow us to illustrate the scale of the disruptions, the chaos, underway, and enable consideration of what kinds of responses would be useful. Ideally, it would serve as a platform to explore new forms of adaptive strategies. Scenarios, models, and transparency are helpful handles in a VUCA world; what might be the tools that would let us understand chaos?
As a way of getting at that question, consider BANI. An intentional parallel to VUCA, BANI — Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible — is a framework to articulate the increasingly commonplace situations in which simple volatility or complexity are insufficient lenses to understand what’s taking place.”
Tre artiklar, där jag tycker du skall börja överst. Vill du därefter fördjupa dig kan du gå vidare.
What BANI really means (And How It Corrects Your World View) – artikel ur Forbes
Ursprungliga BANI-dokumentet: https://ageofbani.com/2022/04/bani-and-chaos/
Korta föreläsningar av https://ageofbani.com/ rekomenderar The Stoa från 2022
Tack för att du läste!
/Mikael