Att leda i en svårorienterad omvärld
Här kommer som vanligt inspiration och värdefull input kring ledningsarbete. Innehållet är utvalt för att kunna passa dig som är VD och till dig som är medlem av en ledningsgrupp. Denna gången handlar det om det nya BANI där vi får perspektiv på vår omvärld och om det överhuvudtaget går att tolka vad som idag sker.
Alla talar idag om vikten av tillit och psykologisk trygghet. Vad det är och hur du kan utveckla det i relationer och i team får vi läsa mer om i en artikel av Gustavo Razetti. (nedan)
Om ni har lätt att hamna i blame-game i din arbetsgrupp skall du läsa Peter Hawkins tips kring hur du kan undvika den fällan och vad fokusera på istället.
Sist ett föredrag av en fd amerikansk U-båts-kapten, David Marquet. Även om du sett den tidigare har den sina poänger kring hur man som ledare kan förhålla i skarpa situationer och säkerställa att rätt saker händer. Svaret kan faktiskt vara: ”Jag vet inte …!”.
I stort kan sägas att innehållet handlar om att kunna bygga trygghet och ta lead fastän det råder en stor grad av osäkerhet. Det är något vi får vänja oss vid!
Värdefull läsning,
Mikael
VUCA och det nya BANI
Alla ser och förstår vi att vår omvärld har blivit allt svårare att förstå i nuet. Än mindre förutsäga vad som skall hända i framtiden.
Risken med VUCA påpekar författaren av denna artikel är att vi tror vi kan förstå och, i viss mån tämja komplexitet och osäkerhet. Det kan då passa in i vårt ledarskapsparadigm som vi vet fungerar. BANI är ett nytt framväxande perspektiv för att kunna skapa en bild av vår omvärld.
But, since a year or two, there’s a new kid on the block:
BANI. It says that the world today is Brittle, Anxious, Non-Linear and Incomprehensible
Om management skall förstås som en disciplin som försöker kontrollera saker och ting, så utgör begreppet komplexitet något av ett dilemma.
”deciding when things are complex and when they are not, is a matter of management choice: sometimes they are chaotic, sometimes complex and sometimes they are just complicated or even simple. Before deciding on how to respond, managers need to determine which quadrant of the grid they are in.”
Skaparen av BANI är Jamais Cascio, en amerikansk antropolog, futurist och författare. Utlöst av de olika kriser som vår värld står inför – klimat, pandemi, ojämlikhet och global instabilitet, för att nämna några – drog han slutsatsen att existerande koncept som VUCA inte är lämpliga för en värld i snabb utveckling. Ett nytt koncept behövdes, och detta var BANI.
Här följer två intressanta och läsvärda artiklar som berör VUCA och BANI:
Leading in a VUCA world (7 min läsning)
What BANI really means and how it corrects your worldview (12 min läsning) ((I Forbes får man 4 fria artikel per månad!)
”Kan jag lita på dig?”
Tillit och psykologisk trygghet är ju begrepp som alla talar kring och försöker arbeta med inom team och organisationer. Men, vad är det och hur hänger de ihop?
I en intressant artikel författad av Gustavo Razetti kan du fördjupa dig i dessa fenomen. Artikeln heter ”Building Unbreakable Teams: Why Both Trust and Psychological Safety Matter”
A recent study shows that feeling trusted in the workplace has the most significant impact on employee productivity. Trusted employees are significantly more likely to say they put in more effort at work and are more likely to go above and beyond. Companies across geographies and industries have been, for years, experiencing an erosion of trust. Feeling trusted breeds hard work, which leads to more trust. This is a virtuous cycle all leaders can take advantage of to boost employee performance and well-being.
Klicka här får att komma till denna läsvärda artikel:
Building Unbreakable Teams: Why Both Trust and Psychological Safety Matter” (Ca 12 min läsning!)
Sluta med ”BMWs”!
Brukar din grupp ibland fastna i en negativ spiral med gnäll och att peka ut syndabockar?
Min mentor prof Peter Hawkins har en bra metodik att komma ur processen och istället blicka framåt och ta ansvar:
One of the major ways the energy within a team is dissipated is through time spent in what I have termed BMWs. The letters stand for “Blame, Moan and Whine”.
As problems mount up and challenges get bigger, all of us can fall in feeling victims and hard done by and look for someone to blame. However, the short-term relief that this may give us is soon negated and then negatively surpassed, as individual and collective victimhood and helplessness sets in.
I denna korta artikel utvecklar han metodiken som kan vara till god hjälp att hantera personliga och professionella svårigheter och utmaninga såväl på individ som gruppnivå.
From Grumble to Gratitude – four steps to align with life’s agenda (5 min läsning)
24 min om ledarskap i skarpt läge
Lärorikt och underhållande föredrag om vikten av att leda situationsanpassat. David Marquet, fd U-båts kapten US Navy Seals.
Några av hans teaser:
”I don´t know either …! All learning starts with the assumptions that we don’t know!”
”You can’t control people!”
”You need to create an environment, where people just can do what they need to do!”
Blir tydligt när David talar om ledarskap på en atomubåt. Det blir vissa konsekvenser om man gör fel ….!
Värt sina 24 minuter: