“Senior leadership teams, like other teams, need expert help in learning how to become better at working together over time. Coaching such teams is often more challenging than coaching frontline teams. High spirited, independent minded thoroughbreds are often convinced of the rightness of their waists and are not responsive to correction even by the lead horse.”
(Wageman et al, 2008:159)
I en värld som blir alltmer komplex och föränderlig ställs höga krav på organisationers ledningsgrupper. Förmågan att samarbeta effektivt, navigera i osäkerhet och leda med tydlighet är avgörande för framgång. Systemisk teamcoaching är en kraftfull metod för att stärka teamets kapacitet och skapa hållbara resultat. I denna artikel utforskar vi hur ledningsgrupper kan dra nytta av teamcoaching, vad det innebär, hur det skiljer sig från andra konsulttjänster, och avslutar med fem konkreta tips för att komma igång.
Teamcoaching handlar inte bara om hur ledningsgruppen fungerar internt utan framför allt om dess uppgift och dess prestation ”Future-back/outside-in” är en viktig utgångspunkt i teamcoaching.
“Systemic team coaching moves beyond all of these as it realises that the team is not just created by the individuals within it, but rather it is created by what is the purpose that it serves that requires collaboration, and for the team to be more than the sum of its parts.”
Systemisk teamcoaching fokuserar på hur teamet relaterar och engagerar sig med alla sina intressenter. Syftet är att försöka hjälpa teamet att öka värdet det skapar med och för alla sina intressenter. Det är dess investerare, dess kunder, dess anställda, människorna som rapporterar till det, leverantörer, samhällen där de verkar är verkligen för den ekologiska mer än mänskliga världen.
Det är inte betoning på att bara titta på vad som händer när ledningsteamet samlas utan hur det fortsätter att fungera som ett team när det är där ute resten av veckan och engagerar sig i alla aspekter av sitt affärsekosystem.
Det handlar om att utveckla gruppen att genuint arbeta tillsammans. Genom att göra det kan resultatet av helheten bli betydligt mer än delarna tillsammans. Det är ju därför du som ledare väljer att arbeta med en ledningsgrupp. Att skapa utväxling på all den erfarenhet och kapacitet som finns hos dina chefer.
Vad kan en ledningsgrupp ha för nytta av att arbeta med teamcoaching?
Ledningsgrupper står ofta inför utmaningar som är svåra att greppa och som kräver samordnat ledarskap och tydlig kommunikation. Här är några av de centrala fördelarna med teamcoaching:
- Förbättrat samarbete: Teamcoaching hjälper ledningsgruppen att identifiera och bryta ner silotänkande som kan hämma produktiviteten. Genom att stärka förtroendet och samarbetet mellan medlemmarna skapas en starkare gemensam riktning.
- Effektiv hantering av konflikter: Konflikter är naturliga i dynamiska grupper, men om de inte hanteras kan de skapa splittring. Teamcoaching ger verktyg för att adressera och omvandla konflikter till lärande och utveckling.
- Klarsynt strategi och tydliga mål: Med hjälp av teamcoaching kan ledningsgruppen tydligare definiera sitt syfte och sina strategiska mål, vilket leder till bättre beslut och ökad effektivitet.
- Högre engagemang: Genom att involvera hela teamet i processen ökar motivationen och engagemanget för organisationens framgång.
- Läsa och värdera omvärlden tillsammans: Alla individer i en ledningsgrupp har ofta bra koll på vad som händer i omvärlden inom sina respektive områden. Kan vi öppet och ärligt dela med varandra och syntetisera på innebörd och konsekvens för oss som företag är mycket vunnet.
- Jobba på rätt nivå: Ledningsgruppen lär sig prioritera vilken nivå av frågeställningar som skall hanteras i ledningsgruppen och på vilket sätt man kan arbeta tillsammans för att koordinera och finna nya lösningar och fatta beslut.
Nästa avsnitt: Vad är egentligen teamcoaching?