Lär mer om arbete och lärande
I denna upplaga av Tänkvärt kommer lite input kring arbete och lärande. Hur kan vi öka vår organisations förmåga till lärande och återkoppling. Hur få människor att samtala mer med varandra för nya ideer. Kolla speciellt in artikeln Allen-kurvan. Vad får det för konsekvenser när vi alltmer jobbar åtskilda med hemma-kontoren som bas?
Intressant läsning om hur vi behöver förändra vårt sätt att tänka och arbeta när vi tar hjälp av AI. Det handlar mer om människa och organisation än teknik och processer.
Som vanligt lite inspel kring hur vi kan bygga effektiva ledningsteam. Vad behövs för förutsättningar för att kunna samtala om rätt saker på rätt nivå. Och vad behöver vi för att verkligen kunna öka vår förmåga att arbeta tillsammans som ett team.
På slutet en kul blogg om hundträning och ledarskap. Det är mer lika än vad vi kan tro!
Samtliga artiklar kurerade för att passa VD och personer i ledande positioner.
Önskar dig inspirerande läsning,
Mikael
Lära för framtiden …. (eller jobba hemifrån?)
Lärande kommer med att vara tillsammans med andra människor. En forskare på MIT, Thomas J. Allen, uppskattar att det är fyra gånger så stor sannolikhet att vi kommunicerar regelbundet med någon som sitter två meter från oss som med någon tjugo meter bort och att vi nästan aldrig kommunicerar med kollegor på separata våningar eller i separata byggnader. Viktigt att reflektera över nu när många medarbetare arbetar hemifrån. Många säger sig vara mer produktiva. Men, frågan är hur det går i längden:
“We consume the skills we have, but we do not develop the ones we need next. We are harvesting, but we are not seeding…”
Intressant sammanställning av Rita Mcgrath kring kommunikation och lärande samt dess konsekvenser för när vi inte träffas naturligt lika ofta som förr.
 Source: Thoughtsparks |
The scholars found that engineers working in the same building as all their teammates received 23 percent more feedback on their computer code than engineers with distant teammates. Proximity particularly increased feedback to female engineers and young engineers, who were likelier to quit the firm when proximity was lost, showing the value of such feedback for mentoring and career development.
Även de mer progressiva tech-företagen som Amazon, Meta, Apple och Google försöker få in sina medarbetare minst tre dagar i veckan. På Tesla lär 95% vara på plats 5 dagar i veckan! Läs mer om konsekvenser för kommunikation och produktivitet:
WFH – remembering the Allen Curve and why it matters now
Vilken tillit har du till dina kollegor?
I en ledningsgrupp bestående av 8 personer är det 28 unika relationer som behöver byggas. Dennar artikel belyser på ett värdefullt sätt skillnaden mellan tillit mellan individer och vad psykologisk trygghet på gruppnivå innebär.
 Source: Fearless Culture |
Artikeln belyser följande ämnen:
- Grunderna för att bygga tillit i relationer
- Varför psykologisk trygghet är avgörande för teamets motståndskraft och utveckling
- Fem sätt att bygga tillit och psykologisk trygghet i ditt team
Building unbreakable teams: Why both trust and psychological safety matters
AI handlar mer om organisation och människa än teknologi och processer
Alla organisationer och företag undersöker på olika sätt vad AI kan innebära för dem. Här behöver vi tänka nytt när vi skall ta hjälp av AI i beslutsfattning och automatisera i olika grader. Det går inte att se det som ett teknik eller IT-projekt.
This fundamental shift to a world where 50% of decisions will be taken by AI and the rest supported or guided by it requires a shift in our thinking on business culture. When we say that a company needs to be Data- & AI-driven, that requires us to change the business culture to consider Data as a responsibility of the business and AI as a partner for the business. It requires us to look at change not in terms of deploying an AI as a technology but in terms of how it alters the roles and responsibilities of the organization.
Change Management for AI is about the Organization
Att verkligen arbeta tillsammans som ett team
Om du gillade länkarna i detta Tänkvärt kan det vara värt att kolla in mitt förra utskick. Där finner du intressant läsning kring hur du kan få ditt ledningsteam att verkligen arbeta tillsammans med frågor som är viktiga för företagets framtida utveckling.
Tänkvärt – Att verkligen arbeta tillsammans
Om att träna hundar och chefer!
Härlig beskrivning kring lärande och förstärkning av beteende. Luca Dellanna reflekterar över sin konsultroll när efter han tränat sin unga hund (eller själv blivit tränad att träna hunden!)
”As a management consultant, clients often ask me to train their teams. I usually insist on working with the team’s manager too. The reason is that I can very well train the team and teach them some skills or best practices, but what determines whether what I taught will get used in practice and stick over time is whether their manager is on board and knows how his or her actions and feedback impact the team, what behaviors they reinforce, and what they discourage.”
Reflektera och lär trots hektiska tider
Det är mycket som skall göras i dessa tider. Vill ändå betona vikten av att stanna upp och reflektera. Gör jag rätt saker? Går jag på de möten där jag verkligen kan tillföra ett mervärde? Hur har jag spenderat min tid senaste veckorna – är det på det som är viktigt eller på det som brådskar?
Min ambition med Tänkvärt är att ge dig som VD eller i en ledande position inspel som kan stimulera till eftertanke och utveckling. Materialet är kurerat för att passa de utmaningar jag tror du möter i ditt arbete och vardag.
Om du har en person i din närhet som du tror kan finna Tänkvärt intressant så kan hen klicka här för att prenumerera. Jag skulle verkligen uppskatta om du spred det till personer du tror också skulle finna värde i att läsa Tänkvärt.
Tack för att du prenumererar och vill ta del av mina erfarenheter kring ledningsutveckling. Kolla gärna in mikaelbrander.com. Där finner du mer artiklar som jag skrivit kring VDs och ledningsgruppens arbete.
Vill du ge mig återkoppling eller ha kontakt med mig kan du maila mikael.brander@bioss.com. Eller varför inte slå mig en signal på 0733-31 22 29. Alltid givande att få en dialog och dela erfarenheter kring ledningsarbete med erfarna chefer.
Vi hörs snart igen,