Här kommer ett urval av inspirerande läsning till dig som VD eller till dig som sitter i ledningsgrupp. En del av artiklarna är längre till sin karaktär, men väcker många spännande tankar.
Hoppas att du finner läsningen intressant!
Planera eller låta strategin växa fram
Intressanta tankar från Mintzberg avseende strategiarbete. Han skiljer på ”intended strategy” och ”realised strategy”
”Ideas become strategies when they pervade the organization. …. Then the salespeople get the idea. Next thing you know, the organization has a new strategy—a new pattern in its activities—which might even come as a surprise to the central management”
Låt oss inte fokusera för mycket på det planerade utan ha ögon öppna och vara beredd att tillvarata de möjligheter som dyker upp.
https://mintzberg.org/blog/
No one knows your strategy – not even your top leaders
Har du svårt att nå ut med strategin i din organisation? I så fall är du inte ensam. Forskare på MIT visar på svårigheten att nå ut till chefer på alla nivåer med vad som är inriktning och prioriteringar
 |
”To increase the odds that their strategy is understood throughout the company, top executives should acknowledge that they may have a problem with alignment, agree as a team on strategic priorities for the entire company as a whole, make sure their direct reports understand these objectives, and ensure that leaders at every level in the organization communicate what corporate priorities mean and for the company overall.”
Läs mer på:
https://sloanreview.mit.edu/
“The old world is dying, and the new world struggles to be born: now is the time of monsters”
Det viktiga är inte vad som händer i världen och hur olika människor beter sig. Det viktiga är vår respons till det som händer.
”However, the passage of time has seen the gradual erosion of these foundational principles. The old world, with its adherence to morality and order, is crumbling before our eyes. In its place, a new world is struggling to take shape—a world marred by moral ambiguity and societal upheaval.”
Varför är det så svårt att rusta för framtiden?
Judith Wolst har ett intressant nyhetsbrev på substack. Denna gång har hon bjudit in lika intressanta Niklas Laninge om att skriva kring hur vi förhåller oss till framtiden.
 Amara’s law |
Niklas skriver om att våra mänskliga hjärnor gång på gång sätter krokben för oss när vi tänker och agerar.
Begreppet kognitiv bias har de senaste åren dykt upp som en allmängiltig förklaringsmodell för hur vi på olika sätt tar genvägar i vårt tänkande, och när dessa genvägar leder oss fel. Läs om 10 bias som gör det svårare för oss att tänka och agera klokt kring framtiden
Creating stability is as important as managing change
Som ledare fokuserar vi ofta på förändring. Denna forskning visar på viktien av stabilitet och förutsägbarhet för att arbeta effektivt. Kom ihåg att även Jeff Bezos på Amazon säger att han i sitt arbeta ger stor vikt vid det som kommer att bestå även i framtiden. Spännande läsning som bryter vad vi lärt oss kring försändringsarbete.
”People do best at work when their environment is predictable, when they have some sense of control over their immediate surroundings, when they are part of a stable set of relationships, when they feel connected to place and ritual, and when the point of their efforts is readily apparent to them. Seen through the lens of this research, constant change emerges as the enemy of performance, not its catalyst.”
Till artikeln: (På HBR har man tillgång till 3 fria artikel per månad)
https://hbr.org/2024/07/
Situational Awareness
”Before long, the world will wake up. But right now, there are perhaps a few hundred people, most of them in San Francisco and the AI labs, that have situational awareness.”
Leopold Aschenbrenner som tidigare har arbetat på OpenAI delar med sig av sina insikter. Lång artikel men väldigt intressant kring den kommande utvecklingen kring generativ AI. Roy Amara’s citat ovan går verkligen att anknyta till vad gäller AGI. Möjligen har han fel och det kommer både att gå fortare och få större konsekvenser än vad vi någonsin kan tro. I alla fall om man skall följa insikterna som Leopold delar med sig av i artikeln. Klart läsvärd trots sitt omfång:
Webformat: https://situational-awareness.
Som pdf: https://situational-awareness.
Även om du inte läser hela råder jag dig att skumma igenom denna. Har han rätt så kommer utvecklingen av generativ AI påverka oss mer än vad vi tror och fortare än vad vi idag kan tänka oss. Kan vara bra att koppla till din organisation och vad ni kan göra.
The age of uncertainty – liminal time
Världsbanken skrev i en av sinna rapporter förra året:
“Nearly all the economic forces that powered progress and prosperity over the last three decades are fading.”
I denna artikel (långläsning!) får vi följa inom vilka områden vi har nått slutet på cykeln och vad som kan hända i nästa steg. Lite skrämmande slutsatser men viktigt att vara medveten om när vi navigerar såväl företag som våra egna liv. Ni som hört talas om ”the fourth turning” kommer att känna igen vissa förlopp. Författaren är Boliviansk politiker och intellektuell.
”The old order is corroding, cracking, and collapsing in slow motion, losing economic strength and ideological leadership (…), Giving rise to a period of disenchantment, collective scepticism, and short bursts of fellowship and enthusiasm.”
https://metapolis.net/
/Mikael