I Sverige finns det över 15 000* ledningsgrupper inom företag, myndigheter och offentliga organisationer. Om vi utgår från deras forskningsresultat ovan visar att:
– Drygt 6000 ledningsgrupper presterar undermåligt
– Cirka 5500 opererar på en medioker nivå
– Drygt 3000 är outstanding i sitt agerande och levererande
Detta avslöjar en enormt underutnyttjad resurs i våra organisationer.
Tänk om dessa ledarteam kunde förbättra sitt samarbete och resultat med 10, 20 eller 30 %? Vilken inverkan skulle detta ha på deras organisationer, kunder, medarbetare och intressenter? Vilken positiv effekt skulle det ha på klimatarbetet? Vilken innebörd skulle det kunna ha på innovationsarbetet? Kapitalallokering? etc
Möjligheterna är häpnadsväckande.
Det är därför så viktigt att aktivt arbeta med ledningsgruppens utveckling. Effektiva ledningsgrupper kännetecknas av:
– Resultat som möter eller överträffar kundernas/intressenternas behov
– Ständigt förbättrad förmåga att leverera resultat över tid
– Främjande av medlemmarnas personliga utveckling och tillväxt
En välfungerande ledningsgrupp kan accelerera organisationens framgång, medan en illa fungerande grupp kan bromsa och långsiktigt rasera verksamheten. Engagemang hos medarbetare är och förblir en avgörande framgångsfaktor.
VD och ledningsgruppsmedlemmar måste därför medvetet arbeta med sin egen utveckling. Att bli organisationens energicentrum, vara rollförebilder och agera kulturbyggare är centrala områden. Att arbeta tillsammans som ett riktigt team.
Starta i framtiden och arbeta bakåt, med fokus på de väsentligaste intressenterna. Ledningsgruppen är en del av ett komplext system som kräver samordning. Genom att utveckla relationer och förstå kopplingarna mellan olika aktörer kan mer värde skapas.
Många organisationer har ledarutvecklingsprogram för sina chefer, men det är förvånansvärt ovanligt att ledningsgruppsmedlemmarna deltar, än mindre att det finns program för utveckling av själva ledningsgruppen och dess arbetsformer. Idag finns det fantastiska utvecklingsprogram för ledningsgrupper utgående från Systemic Team Coaching.
Det finns en enorm potential att frigöra när man medvetet arbetar med att utveckla ledningsgruppens arbetssätt. Insikt i hur beslut fattas, kärnprocesser, kommunikation och samverkan med intressenter är avgörande för långsiktig framgång.
En framgångsrik ledningsgrupp är en förutsättning för att bygga hållbart framgångsrika organisationer som attraherar personal, kunder och samarbetspartners.
Skall man lyckas med strategiutveckling, affärsplaner, budget behöver gruppen fungera ändamålsenligt. Det behövs en grundläggande tillit till varandra i teamet. En tillit som skapar förutsättnignar för öppna och tuffa diskussioner kring de viktiga och svåra frågor en ledning har att hantera.
”The quality of the executive team is one of three most important factors in a growing business being successful.” [Riskkapitalist]
Låt oss tillsammans skapa en kultur av samarbete och excellence i våra ledningsgrupper för att nå våra strategiska mål och bygga en hållbar framtid.
Vilken kategori tillhör din ledningsgrupp?
Bästa hälsningar
Mikael
* troligtvis är det många fler. ChatGPT räknade till drygt 170 000 vilket är till att ta till i överkant. Någonstans däremellan. Ju fler det finns desto större outnyttjad potential!