Har jobbat med Mikael Brander i flera sammanhang och han har en förmåga att i princip på två dagar få en ledningsgrupp att gå från icke fungerande till fungerande. Han är dessutom kul att jobba med och inte det minsta ”flummig”.
Ulrika Årehed Kågström, Generalsekreterare Cancerfonden
Här får du spännande och lärorikt innehåll som kan vara tänkvärt för dig som sitter i eller leder en ledningsgrupp.
Jag har arbetat i över 20 år med att coacha utvecklingen av ledningsteam. Nedan finner du innehåll och länkar jag tror du kan finna inspirerande att ta del av. Jag gissar att du får information i överflöd. Genom mina ”Tänkvärt” får du enbart material jag vet att du som sitter i ledningen kan ha nytta av.
Det kan bidra till att du utvecklas i din roll och därmed skapa ett mer effektivt arbete i din ledningsgrupp.
Det är ofta tips för att utveckla arbetet i ledningsgruppen. Kan vara inspiration och goda förebilder. Samt aktuella företeelser som sker i omvärlden som kan komma att påverka din verksamhet i framtiden. Meningen är att du enkelt själv kan välja ta del av det som intresserar dig just nu.
Kort sammanfattning vad du kan finna i detta utskick:
- Framtidsinriktade ledare och medarbetare är effektiva och mindre stressade
- Värdegrunder och företagskultur. Kritisk och tänkvärd artikel från forskaren Mats Alvesson
- En kultur där medarbetare känner ägarskap
- Beteenden i Ledningsgruppen viktiga för effektivt genomförande
- Outlier: Hisnande genomgång av världsläget av geopolitikerna Dr Pippa Malmgren
1. Future-minded leaders have stronger performing teams
I en forskningsrapport från konsultbolaget Better Up har gjort visar det sig att de som är mer framtidsinriktade i sitt mindset klarar sig bättre än andra i osäkre tider.
Mastering future-minded leadership is not about predicting or anticipating one future, but rather it’s envisioning many different future states and possible paths. Instead of thinking about the future as a single target on a linear timeline, it’s imagining a variety of futures that follow if-then statements. In other words, for a given set of ”ifs,” what are the possible ”thens”?
Läs kring innebörden om att vara framtidsinriktad:
People With This Mindset Are Surprisingly More Successful and Less Stressed
2. Nyttan av värdegrunder
Har värdegrunder någon positiv påverkan på en organisation? Mats Alvesson, professor i företagsekonomi vid Lunds universitet, tror inte det. Tillsammans med kollegorna Martin Blom och Andreas Jansson har han skrivit boken ”Värdet av värdegrunder”, som går hårt åt fenomenet.
”vill minska risken för att organisationer ägnar sig åt storskaliga och pretentiösa projekt som gör ledning, stabsfolk och konsulter nöjda men som, på gott och ont, inte gör någon större skillnad för verksamheten i vardagen.”
I sin bok presenterar de alternativ till värdegrundsarbete, som exempelvis ”eftersträva realism” och ”tala klarspråk”. Tänkvärd artikel för alla vi som på olika sätt kommer i kontakt med värdegrundsarbete.
Till artikeln Värdegrundsarbete
3. How to create an ownership mentality within your team
Intressant artikel av Gustavo Razetti hur man kan skapa ägarskap i en organisation. Belyser skillnad mellan ”accountability” ch ” ownership” där man menar att ägarskap är mycket starkare drivkraft hos medarbetare.
In healthy cultures, people have a strong sense of ownership. They don’t need external pressure to achieve lofty goals. No one is waiting for someone else to do something – or to tell them to do something.
Lite längre artikel som utöver beskrivning tipsar kring hur man kan gå tillväga. Betonar vikten av att fokusera på resultat och inte process. Här går många chefer fel idag när man delegerar uppgifter i en process och inte ansvaret för att uppnå resultat. Detta leder ofta till micro-management.
Klicka här för att läsa mer om ägarskap vs ansvarighet: How to create an ownership mentality within your team
4. Improve your leadership team’s effectiveness through key behaviors
Ofta är ledningsgrupper inte så medvetna kring vilket genomslag deras sätt att fungera internt och utåt i organisationen har för betydelse. Att uppträda som en enad grupp och kunna agera utifrån vad man säger är viktigt för trovärdigheten.
Här en kortare artikel från McKinsey som belyser vilka beteenden som kan vara extra viktiga.
”When leadership teams have a shared, meaningful, and engaging vision, the company is nearly two times more likely to achieve above-median financial performance.*”
Klicka här: Key opportunity areas and the behaviors most important to their success.
5. The new world order
Sista tipset är ett podavsnitt med min favorit inom macro och geopolitik, Dr Pippa Malmgren. Jag har följt hennes samtal under fem års tid och hon är alltid otroligt intressant att lyssna till.
Ur avsnittsbeskrivningen:
Pippa Malmgren, former White House Adviser, technology entrepreneur and economist, joins us in today’s episode to discuss warfare in space and the space race between the super powers and the push to declassify UFO related information, how Pippa stays optimistic in a world of conflict and how the instability threatens Western democracy. We also discuss how money printing has created a situation of both artificial calm and social unrest, whether China plans to invade Taiwan and what China has learned from the invasion of Ukraine, how the demographics of China and Russia can inhibit their power of action, how the lack of nuance contaminates the public debate and divides the population, the future of democracy and decline of autocracy, innovation and the jobs of tomorrow and much more.
Länk till podavsnittet som är 1 tim och 20 min intressant lyssning:
The new world order med Dr Pippa Malmgren