”Tänkvärt” är kurerat för dig som är VD
Min ambition med Tänkvärt är att ge dig som VD eller i en ledande position inspel som kan stimulera till eftertanke och utveckling. Materialet är kurerat för att passa de utmaningar jag tror du möter i ditt arbete och vardag som chef.
Om du har en person i din närhet som du tror kan finna Tänkvärt intressant så kan hen klicka här för att prenumerera. Jag skulle verkligen uppskatta om du spred det till personer du tror också skulle finna värde i att läsa Tänkvärt.
Läs nu vidare för att ta del av läsvärda artiklar där du kan lära nya perspektiv.
Transformation is not a temporary state of the business
Förändring är det nya konstanta! Det finns en början men inget slut. Det välkända mantrat från Kurt Levin: “unfreeze – change – freeze” behöver förändras till “unfreeze – change – keep changing”.
Bertrand Dupperin menar i sin välskrivna artikel att ledningen behöver vara mer transparenta till alla medarbetare. Engagemang från alla anställda är ju en framgångsfaktor. Ju mer vi kan vara tydliga med att det stabila ”Business as usual” inte kommer att komma tillbaka utan det nu handlar om ständig förändring och anpassning, desto mer förståelse kan vi skapa i organisationen.
”At any given moment, they are often affected by not one, but several programs, with different start and end dates and durations. The unstable state of the business, therefore, lasts longer for him than for the people in charge of each program. So, from the employee’s point of view, change is not a state of temporary instability before a new period of stability; it’s a quasi-permanent state, and stability is rare.”
Klicka här för att komma till artikel:
Transformation is not a temporary state of the business (ca 15 min läsning)
Hur får man till ett riktigt bra arbete i ledningsteamet?
Corporate Research Forum har i samarbete med bla IMD tagit fram en mycket intressant rapport kring Teamwork.
Under de senaste åren har förutsättningarna för teamwork i organisationer drastiskt förändrats. Vi har gått från team med väldefinierade gränser till tillfälliga och ofta mer flytande team som vill arbeta agilt. Från funktionella kompositioner till tvärfunktionella grupperingar. Från mer definierade roller och interaktioner till mycket mer dynamiska och ömsesidiga beroenden. Samtidigt som hybridarbete gör att vi inte kan träffas som vi gjorde förut.
”The work of setting up teams for success is more important than ever. Teamworking has become more common in recent years, a phenomenon accelerated by the COVID-19 pandemic. There are now more teams, more meetings, and more people in those meetings. Yet good teamwork is elusive – teams are often dysfunctional, and even successful teams suffer from ‘process losses’ as they increase in size and complexity. The nature of teamwork is also changing. Team boundaries have become more fluid and dynamic, and the pandemic has also accelerated a shift towards remote and hybrid ways of working. Teams now spend less time together in the same room, changing how teams build trust, communicate, collaborate and create identities.”
Intressant genomgång av olika perspektiv på vad som skapar förutsättnignar för välfungerande team. Bra tips som du som ledare kan ta till dig direkt. Tar en stund att läsa, men är lättillgänglig och går att bläddra igenom för de intressant delarna.
Klicka här för att komma till rapporten om Team Effectiveness:
Installera ett ”Operating System” för teamarbete i din organisation
Alltmer av arbetet i organisationer görs i olika sorters team-konstellationer. Ett sätt att lägga grunden för att det skall bli effektivt i din organisation är att skapa och implementera ett Operativsystem för hur bra teamarbete skall genomföras. Samarbete är mer komplext än någonsin – och svårare att få till rätt.
We use the term “operating system” to mean the building blocks for the way team members collaborate, create change, and support one another. Effective operating systems vary widely, depending on the needs and norms of the organization. What they all have in common is that they set out a view of how teams create value, what teams are supposed to achieve, the technical skills each team member is expected to contribute, the processes by which the work will be managed, and the cultural norms and mindsets of constructive collaboration that will guide behavior. The best operating systems embed an ethos of continuous improvement throughout the organization, not just in a single team or department. They are structured enough to provide consistent guidance but loose enough to accommodate changing conditions, priorities, data, and needs.
I forskning om högpresterande team har McKinsey funnit att de bästa teamen konsekvent gör tre saker : 1/ håller kickoffs, 2/ genomför en-till-en-samtal och 3/ gör en konternuerlig genomgång av framsteg med hjälp av retrospektiv-möte.
Till artikeln: (På HBR kan man få tillgång till 3 fria artikel per månad) som beskriver hur organisationer kan få till bättre teamarbete:
Månadens podcast
The Great Simplification är en mycket intressant podcast väl värd att lyssna till på promenad eller en regnig söndag.
The Great Simplification with Nate Hagens is a podcast that explores the systems science underpinning the human predicament. Conversation topics will span human behavior, monetary/economic systems, energy, ecology, geopolitics and the environment. The goal of the show is to inform more humans about the path ahead and inspire people to play a role in our collective future. Guests will be from a wide range of scientists, leaders, activists, thinkers, and doers.
Här en länk till programmets hemsida, men du kan naturligtvis lyssna på din podlyssnare också:
Fritjof Capra (avsnitt 138) samt Lyn Alden (113) är några av mina personliga favoriter under 2024.
Slutligen
Vill du ge mig återkoppling eller ha kontakt med mig kan du maila mikael.brander@bioss.com. Eller varför inte slå mig en signal på 0733-31 22 29. Alltid givande att få en dialog och dela erfarenheter kring ledningsarbete.
Vi hörs snart igen,
Mikael