Kategori: Fristående LinkedInartiklar

En VD jag samtalade med i veckan sade till mig: ”Jag inser att jag lägger för lite tid och engagemang på att utveckla min ledningsgrupp och på det sätt vi arbetar. Låg energinivå, för mycket rapportering och inga spänstiga diskussioner kring för verksamheten riktigt viktiga frågeställningar. Vi är för ofokuserade!” I många av de ledningsgrupper…

Jag får ofta frågan från VD eller HR och jag arbetar med team-building av ledningsgrupper. Jag brukar faktiskt säga – ”Nej, det gör jag inte!”. Min följdfråga till VD är: ”Vad är det du vill åstadkomma?”. All utveckling av ledningsgrupp måste ta sin utgångspunkt i verksamheten. Det är organisationens övergripande uppdrag och ledarens intentioner som…

Arbetar ni genuint tillsammans för att dra nytta av all erfarenhet och kapacitet som finns i ledningsgruppen? Fattas viktiga beslut i möten eller är de redan fattade i samtal i mindre konstellationer eller mellan enskild chef och VD? Håller medlemmarna varandra ansvariga för det resultat som produceras? I sin forskning kring effektiva ledningsgrupper* beskriver Katzenbach…

Vet du vad syftet med din ledningsgrupp är? Vad innebär det att sitta i ledningsgruppen? Vilket arbete förväntas du utföra? Ansvarar medlemmarna för helheten eller bara för sin del? Märkligt nog får jag ofta olika svar från personer i samma ledningsgrupp. Låt mig få dela några viktiga insikter efter att ha arbetat med utveckling av…