Välkommen till bloggen

Här kan du ta del av alla de inlägg som jag postar på olika kanaler och medier: nyhetsbrevet ”Framgång i Ledningsgruppen” på LinkedIn, tidigare artiklar på LinkedIn samt ”Tänkvärt” som du också kan prenumerera på så att den kommer direkt till din mail.

Inläggen postas här i kronologisk ordning, men är du specifikt intresserad av någon kategori, så kan du välja den nedan:
Framgång i ledningsgruppen på LinkedIn (här)
Fristående LinkedIn artiklar (här)
”Tänkvärt” e-mailnyhetsbrev (här) eller prenumerera (på svenska) (på engelska)

  • Områden en ledningsgrupp ska hantera

    ”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs? What can we do together that we cannot do apart? (Prof. Peter Hawkins) Forskning* visar att ca 4/5 av ledningsgrupperna opererar medelmåttigt eller svagt. Orsakerna är många och du kan läsa i mina tidigare inlägg kring vad du som VD kan göra för att…

  • Tips hur du kan skapa ett väl fungerande ledningsteam

    ”Tänkvärt” är kurerat för dig som är VD Min ambition med Tänkvärt är att ge dig som VD eller i en ledande position inspel som kan stimulera till eftertanke och utveckling. Materialet är kurerat för att passa de utmaningar jag tror du möter i ditt arbete och vardag som chef. Om du har en person…

  • Ledningsgrupp som kan utföra strategiskt arbete

    ”The team’s purpose is not merely the sum of the individual member’s contributions, nor is it the same as the purpose of the organisation” (Peter Hawkins,) ”What is the team for that no other entity in the organisation can accomplish?” (Wageman) ”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs – what can…

  • Fallgrop 2 – Fel personer i ledningsgruppen!

    Jag frågar en VD: ”Vilka sitter i din ledningsgrupp?”Hen svarar: ”De som rapporterar till mig, förstås!” ”Vad är syftet med ledningsgruppen?” frågar jag då. VD svarar: ”Syftet? – de är väl vuxna och seniora nog att det borde de fatta själva!” Många chefer gör till sin livsuppgift att få det teamet de har till ett…

  • Fallgrop 1 – Kanske den vanligaste fällan för ledningsgrupper

    Fallgrop 1: Otydligt syfte Ett av de vanligaste problemen för ledningsgrupper är bristen på ett klart och engagerande syfte. Utan en tydlig riktning kan teamets ansträngningar bli splittrade, vilket ofta leder till ineffektivitet och frustration. Individer drar åt olika håll utifrån sina egna uppdrag och funktioner. Utmaningen: Många ledningsgrupper fastnar i otydligheter på grund av…

  • Inspiration inför en spännande och utmanande höst

    Här kommer ett urval av inspirerande läsning till dig som VD eller till dig som sitter i ledningsgrupp. En del av artiklarna är längre till sin karaktär, men väcker många spännande tankar. Hoppas att du finner läsningen intressant! Planera eller låta strategin växa fram Intressanta tankar från Mintzberg avseende strategiarbete. Han skiljer på ”intended strategy”…

  • Tre vanliga fallgropar i ledningsgruppens arbete

    Hybridarbete, nya generationer på arbetsmarknaden och ökat inflytande av AI utmanar själva definitionen av teamarbete. Lägg till osäker makroekonomi, instabil geopolitik, inflation, skuldberg, klimathot samt en allmän VUCA-värld – så saknas det inte utmaningar för ledare idag. Detta ställer allt högre krav på företagsledningar i arbetet att hålla ihop och skapa uthålliga organisationer. Det kan…

  • Frigör den outnyttjade potentialen i ledningsgrupperna

    I Sverige finns det över 15 000* ledningsgrupper inom företag, myndigheter och offentliga organisationer. Om vi utgår från deras forskningsresultat ovan visar att: – Drygt 6000 ledningsgrupper presterar undermåligt – Cirka 5500 opererar på en medioker nivå – Drygt 3000 är outstanding i sitt agerande och levererande Detta avslöjar en enormt underutnyttjad resurs i våra…

  • Skapa värde i din ledningsgrupp

    Lär mer om arbete och lärande I denna upplaga av Tänkvärt kommer lite input kring arbete och lärande. Hur kan vi öka vår organisations förmåga till lärande och återkoppling. Hur få människor att samtala mer med varandra för nya ideer. Kolla speciellt in artikeln Allen-kurvan. Vad får det för konsekvenser när vi alltmer jobbar åtskilda…

  • Att verkligen arbeta tillsammans

    Det finns en sån oerhörd potential att frigöra om man kan få sin ledningsgrupp att utvecklas och skapa mervärde för alla intressenter den har i en komplex omvärld. Kan du få din ledningsgrupp att verkligen arbeta tillsammans med de, för din organisation, viktigaste frågorna är mycket vunnet. Forskning visar att det endast är ca 1/3…

  • Vikten av att hantera osäkerhet

    Idag råder stor osäkerhet inom många områden. Företagsledningar som skall navigera i denna turbulenta omvärld behöver finna förhållningssätt att hantera många svårlästa situationer. Alla ser och förstår vi att vår omvärld har blivit allt svårare att förstå i nuet. Än mindre förutsäga vad som skall hända i framtiden. Begreppet VUCA har länge använts för att…

  • Ta ledarskap i osäkra tider

    Att leda i en svårorienterad omvärld Här kommer som vanligt inspiration och värdefull input kring ledningsarbete. Innehållet är utvalt för att kunna passa dig som är VD och till dig som är medlem av en ledningsgrupp. Denna gången handlar det om det nya BANI där vi får perspektiv på vår omvärld och om det överhuvudtaget…

  • Vad skall du göra annorlunda i höst?

    För många skapar sommarledigheten tillfälle att fundera och reflektera över vad som egentligen har hänt under det halvår/år som passerat. Det är bra att stanna upp och fråga sig vad som har varit bra och vad som kan göras annorlunda i framtiden. Är du ansvarig för en ledningsgrupp blir detta arbetet riktigt viktigt inför kommande…

  • Ledningsgruppen är företagets mest underutnyttjade resurs

    Forskning* visar att endast 1 av 5 ledningsgrupper uppträder som ett effektivt team. 37% av grupperna skattas som mediokra. Drygt 2 av 5 anses som svaga. Här följer en historia från verkligheten från en nytillträdd VD: VD känner ganska snabbt att något inte riktigt stämmer i ledningsgruppens sätt att fungera och hantera de svåra frågeställningarna.…

  • Se ledningsgruppen som en grupp – inte en samling enskilda chefer

    Forskning har visat att de ledningsgrupper som man kan få att arbeta som ett riktigt team skapar det bästa resultatet på längre sikt. Ändå är det så svårt att få ihop ändamålsenlig samverkan i en ledningsgrupp. en samverkan som utgår från vad som är bäst för organisationen som helhet. Har din ledningsgrupp formulerat ett syfte?…

  • Betydelsen av ”Teamness” i en svårförutsägbar omvärld

    Ledarskap i en komplex värld I detta Tänkvärt får du inspiration kring ledarskap i en komplex och svårförutsägbar omvärld. Det blir då allt viktigare att skapa en miljö där man kan dra nytta av allas kompetens och olika perspektiv. “Managers — more than any other factor — influence team engagement and performance…70% of the variance…

  • Nytt år, nya möjligheter

    Det gångna året var ett tufft år för många individer, företag och samhällen. Många av utmaningarna finns kvar även inför kommande år. I år kanske det är viktigare än tidigare år att skilja på vad vi kan påverka och vad vi inte kan påverka. Att inte fastna i alla de bekymmer och utmaningar som finns…

  • Börja 2023 med att utveckla ledningsgruppen

    Undrar du ibland över hur ni kan utveckla arbetet i din ledningsgrupp? Upplever du att mötena är långa och energikrävande? Känner du kanske att ni av någon anledning inte får till en öppen och ärlig dialog kring områden som är viktiga att diskutera? Handlar mötena för mycket om information om vad som redan hänt? Och…

  • Kraften av att arbeta tillsammans

    Nya tider – nytt ledarskap? Nya tider ger nya förväntningar som i viss mån kräver förändrade beteenden från oss ledare. I detta Tänkvärt finns det artiklar, film och pod som kan ge lite olika perspektiv och inspiration kring förändringar på vår roll som ledare.  Vill slå ett extra slag för podavsnittet; The Power Of Working Together. En mycket engagerande…

  • Framgång i ledningsgruppen

    Undrar du ibland över hur ni kan utveckla arbetet i din ledningsgrupp? Upplever du att mötena är långa och energikrävande? Känner du kanske att ni av någon anledning inte får till en öppen och ärlig dialog kring det som är viktigt? Handlar mötena för mycket om information om vad som redan hänt? Och för lite…