Kategori: Framgång i ledningsgruppen (LinkedIn nyhetsbrev)

Jag har mött många ledningsgrupper som är fantastiska. Jag har mött fler ledningsgrupper som strävar att hitta ett sätt att fungera tillsammans. Att få till en värdeskapande ledningsgrupp kommer inte av automatik. Vissa VDar tror ibland att eftersom man har att göra med seniora och erfarna chefer på ledningsnivå skall de bara förstå innebörden av…

I början av ett nytt år kan det vara bra att reflektera lite kring hur året 2024 har varit i ledningsgruppen. Vilka intentioner hade du i årets början kring vad du ville åstadkomma? Hur har det gått med dessa ambitioner? Vad har uppnåtts? Vad har varit bra? Mindre bra? Jag har under hösten arbetat nära…

”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs? What can we do together that we cannot do apart? (Prof. Peter Hawkins) Forskning* visar att ca 4/5 av ledningsgrupperna opererar medelmåttigt eller svagt. Orsakerna är många och du kan läsa i mina tidigare inlägg kring vad du som VD kan göra för att…

”The team’s purpose is not merely the sum of the individual member’s contributions, nor is it the same as the purpose of the organisation” (Peter Hawkins,) ”What is the team for that no other entity in the organisation can accomplish?” (Wageman) ”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs – what can…

I en värld där tiden är en värdefull resurs, står ledningsgrupper inför utmaningen att maximera sin effektivitet, särskilt när det kommer till möten och samverkansformer kollegialt. Ironiskt nog tenderar erfarna ledare, som redan arbetar under högt tryck, att slösa bort värdefull tid på möten. Ledningsmöten som ofta inte fokuserar på de mest betydande frågorna. Möten…

Jag frågar en VD: ”Vilka sitter i din ledningsgrupp?”Hen svarar: ”De som rapporterar till mig, förstås!” ”Vad är syftet med ledningsgruppen?” frågar jag då. VD svarar: ”Syftet? – de är väl vuxna och seniora nog att det borde de fatta själva!” Många chefer gör till sin livsuppgift att få det teamet de har till ett…

Fallgrop 1: Otydligt syfte Ett av de vanligaste problemen för ledningsgrupper är bristen på ett klart och engagerande syfte. Utan en tydlig riktning kan teamets ansträngningar bli splittrade, vilket ofta leder till ineffektivitet och frustration. Individer drar åt olika håll utifrån sina egna uppdrag och funktioner. Utmaningen: Många ledningsgrupper fastnar i otydligheter på grund av…

Hybridarbete, nya generationer på arbetsmarknaden och ökat inflytande av AI utmanar själva definitionen av teamarbete. Lägg till osäker makroekonomi, instabil geopolitik, inflation, skuldberg, klimathot samt en allmän VUCA-värld – så saknas det inte utmaningar för ledare idag. Detta ställer allt högre krav på företagsledningar i arbetet att hålla ihop och skapa uthålliga organisationer. Det kan…

I Sverige finns det över 15 000* ledningsgrupper inom företag, myndigheter och offentliga organisationer. Om vi utgår från deras forskningsresultat ovan visar att: – Drygt 6000 ledningsgrupper presterar undermåligt – Cirka 5500 opererar på en medioker nivå – Drygt 3000 är outstanding i sitt agerande och levererande Detta avslöjar en enormt underutnyttjad resurs i våra…

Idag råder stor osäkerhet inom många områden. Företagsledningar som skall navigera i denna turbulenta omvärld behöver finna förhållningssätt att hantera många svårlästa situationer. Alla ser och förstår vi att vår omvärld har blivit allt svårare att förstå i nuet. Än mindre förutsäga vad som skall hända i framtiden. Begreppet VUCA har länge använts för att…