Kategori: Framgång i ledningsgruppen (LinkedIn nyhetsbrev)

”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs? What can we do together that we cannot do apart? (Prof. Peter Hawkins) Forskning* visar att ca 4/5 av ledningsgrupperna opererar medelmåttigt eller svagt. Orsakerna är många och du kan läsa i mina tidigare inlägg kring vad du som VD kan göra för att…

”The team’s purpose is not merely the sum of the individual member’s contributions, nor is it the same as the purpose of the organisation” (Peter Hawkins,) ”What is the team for that no other entity in the organisation can accomplish?” (Wageman) ”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs – what can…

Jag frågar en VD: ”Vilka sitter i din ledningsgrupp?”Hen svarar: ”De som rapporterar till mig, förstås!” ”Vad är syftet med ledningsgruppen?” frågar jag då. VD svarar: ”Syftet? – de är väl vuxna och seniora nog att det borde de fatta själva!” Många chefer gör till sin livsuppgift att få det teamet de har till ett…

Fallgrop 1: Otydligt syfte Ett av de vanligaste problemen för ledningsgrupper är bristen på ett klart och engagerande syfte. Utan en tydlig riktning kan teamets ansträngningar bli splittrade, vilket ofta leder till ineffektivitet och frustration. Individer drar åt olika håll utifrån sina egna uppdrag och funktioner. Utmaningen: Många ledningsgrupper fastnar i otydligheter på grund av…

Hybridarbete, nya generationer på arbetsmarknaden och ökat inflytande av AI utmanar själva definitionen av teamarbete. Lägg till osäker makroekonomi, instabil geopolitik, inflation, skuldberg, klimathot samt en allmän VUCA-värld – så saknas det inte utmaningar för ledare idag. Detta ställer allt högre krav på företagsledningar i arbetet att hålla ihop och skapa uthålliga organisationer. Det kan…

I Sverige finns det över 15 000* ledningsgrupper inom företag, myndigheter och offentliga organisationer. Om vi utgår från deras forskningsresultat ovan visar att: – Drygt 6000 ledningsgrupper presterar undermåligt – Cirka 5500 opererar på en medioker nivå – Drygt 3000 är outstanding i sitt agerande och levererande Detta avslöjar en enormt underutnyttjad resurs i våra…

Idag råder stor osäkerhet inom många områden. Företagsledningar som skall navigera i denna turbulenta omvärld behöver finna förhållningssätt att hantera många svårlästa situationer. Alla ser och förstår vi att vår omvärld har blivit allt svårare att förstå i nuet. Än mindre förutsäga vad som skall hända i framtiden. Begreppet VUCA har länge använts för att…

För många skapar sommarledigheten tillfälle att fundera och reflektera över vad som egentligen har hänt under det halvår/år som passerat. Det är bra att stanna upp och fråga sig vad som har varit bra och vad som kan göras annorlunda i framtiden. Är du ansvarig för en ledningsgrupp blir detta arbetet riktigt viktigt inför kommande…

Forskning har visat att de ledningsgrupper som man kan få att arbeta som ett riktigt team skapar det bästa resultatet på längre sikt. Ändå är det så svårt att få ihop ändamålsenlig samverkan i en ledningsgrupp. en samverkan som utgår från vad som är bäst för organisationen som helhet. Har din ledningsgrupp formulerat ett syfte?…

Undrar du ibland över hur ni kan utveckla arbetet i din ledningsgrupp? Upplever du att mötena är långa och energikrävande? Känner du kanske att ni av någon anledning inte får till en öppen och ärlig dialog kring områden som är viktiga att diskutera? Handlar mötena för mycket om information om vad som redan hänt? Och…