Kategori: Fristående LinkedInartiklar

Forskning* visar att endast 1 av 5 ledningsgrupper uppträder som ett effektivt team. 37% av grupperna skattas som mediokra. Drygt 2 av 5 anses som svaga. Här följer en historia från verkligheten från en nytillträdd VD: VD känner ganska snabbt att något inte riktigt stämmer i ledningsgruppens sätt att fungera och hantera de svåra frågeställningarna.…

I arbetet att skapa väl fungerande ledningsgrupper finns det några ”pain-points” som sticker ut och som ofta nämns av chefer jag kommer i kontakt med i mitt arbete. Som ni redan inser hänger ju dessa utmaningar samman. Jag vill påstå att det väsentligaste i skapandet av en väl fungerande ledningsgrupp är att förtydliga syftet med…

”Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. Patrick Lencioni Hur väl fungerar teamen i din organisation? Arbetar de tillsammans som ett riktigt team? De flesta företag talar idag om vikten av att arbeta i team. Många kämpar med…

Brukar du frustreras över att det inte riktigt fungerar i din ledningsgrupp? Får du inte igång de dialogerna du vill och förväntar dig i din grupp? Skaver det i relationen mellan vissa individer? För mycket tid som spenderas med att informera och ni fastnar i detaljer. Individerna prioriterar sina egna ansvarsområden före helhetens bästa. Möten…

En av mina kunder är nytillträdd VD för ett framgångsrikt företag. Hen ärver en strategisk affärsplan, en etablerad ledningsgrupp (med erfarna, resultatorienterade och starka funktionschefer) samt en relativt ny organisations-setup. Eftersom affärslandskapet snabbt förändras i dessa tider så ställs företaget snabbt inför nya utmaningar. VD väljer att fokusera på vad som behöver göras och sätter…

Du som VD och chef är en förebild i organisationen. Dina handlingar får konsekvenser. Dina ord lyssnas till och får konsekvenser. Det du inte agerar på och inte väljer att säga får konsekvenser. Det du uppmärksammar uppmärksammas! Det du prioriterar blir viktigt för andra. Det är därför viktigt för dig som VD att utveckla en…

Syftet med ledningsgruppen är att ta ett helhetsansvar för hela organisationen och bistå VD i att leda och utveckla företaget utifrån det uppdrag styrelsen har gett till VD. Jag har tidigare skrivit om två grundläggande saker som behöver vara på plats för att en ledningsgrupp skall kunna göra sitt arbete på ett effektivt sätt; syftet…

Jag vet att det är många som känner igen sig i detta! Det operativa ansvaret tar mycket tid och energi. Många av er reser mycket. Viktiga kunder och nyckelleverantörer skall hanteras. Dessutom är ju de flesta av er personalansvariga, och medarbetare behöver vägledning och support för att kunna leverera. Det är ju vår egen funktion…

De flesta företag och organisationer som jag möter har en strategiplan som sträcker sig 3-5 år framåt i tiden. Den är ofta full av vedertagna begrepp såsom ”hög kundnöjdhet är centralt för att ta ytterligare marknadsandelar”. Eller ”vi skall automatisera våra kärnprocesser i syfte att bli mer effektiva och ge våra kunder bättre upplevelser av…

En VD jag samtalade med i veckan sade till mig: ”Jag inser att jag lägger för lite tid och engagemang på att utveckla min ledningsgrupp och på det sätt vi arbetar. Låg energinivå, för mycket rapportering och inga spänstiga diskussioner kring för verksamheten riktigt viktiga frågeställningar. Vi är för ofokuserade!” I många av de ledningsgrupper…