Välkommen till bloggen

Här kan du ta del av alla de inlägg som jag postar på olika kanaler och medier: nyhetsbrevet ”Framgång i Ledningsgruppen” på LinkedIn, tidigare artiklar på LinkedIn samt ”Tänkvärt” som du också kan prenumerera på så att den kommer direkt till din mail.

Inläggen postas här i kronologisk ordning, men är du specifikt intresserad av någon kategori, så kan du välja den nedan:
Framgång i ledningsgruppen på LinkedIn (här)
Fristående LinkedIn artiklar (här)
”Tänkvärt” e-mailnyhetsbrev (här) eller prenumerera (på svenska) (på engelska)

  • Tips för VD att skapa väl fungerande ledningsteam

    Spännande tider Hur spenderar du din tid? Vilket arbete utför du under arbetsdagarna? Alex Nesbitt har tagit fram ett exempel på hur en VD kan dela in sin tid för att reflektera över vilket mervärde hen tillför i sin roll: Hur ser det ut i din vardag? Exemplet är taget från en VD som jobbade…

  • Systemisk Teamcoaching – En Strategisk Insats för Ledningsgrupper. Del 1

    “Senior leadership teams, like other teams, need expert help in learning how to become better at working together over time. Coaching such teams is often more challenging than coaching frontline teams. High spirited, independent minded thoroughbreds are often convinced of the rightness of their waists and are not responsive to correction even by the lead…

  • VD som Teamcoach

    Jag har mött många ledningsgrupper som är fantastiska. Jag har mött fler ledningsgrupper som strävar att hitta ett sätt att fungera tillsammans. Att få till en värdeskapande ledningsgrupp kommer inte av automatik. Vissa VDar tror ibland att eftersom man har att göra med seniora och erfarna chefer på ledningsnivå skall de bara förstå innebörden av…

  • Bokslut i ledningsgruppen

    I början av ett nytt år kan det vara bra att reflektera lite kring hur året 2024 har varit i ledningsgruppen. Vilka intentioner hade du i årets början kring vad du ville åstadkomma? Hur har det gått med dessa ambitioner? Vad har uppnåtts? Vad har varit bra? Mindre bra? Jag har under hösten arbetat nära…

  • Tid att läsa och utvecklas som VD

    Att leda en ledningsgrupp Min ambition med Tänkvärt är att ge dig som VD, eller i en ledande position, inspel som kan stimulera till eftertanke, utveckling och lärande. Materialet är kurerat för att passa de utmaningar jag tror du möter i ditt arbete och vardag som ansvarig chef.  Eftersom jag vet att du oftast har ont om…

  • Får du ut vad du vill av din ledningsgrupp?

    ​ Har jobbat med Mikael Brander i flera sammanhang och han har en förmåga att i princip på två dagar få en ledningsgrupp att gå från icke fungerande till fungerande. Han är dessutom kul att jobba med och inte det minsta ”flummig”.  Ulrika Årehed Kågström, Generalsekreterare Cancerfonden ​ Här får du spännande och lärorikt innehåll…

  • Områden en ledningsgrupp ska hantera

    ”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs? What can we do together that we cannot do apart? (Prof. Peter Hawkins) Forskning* visar att ca 4/5 av ledningsgrupperna opererar medelmåttigt eller svagt. Orsakerna är många och du kan läsa i mina tidigare inlägg kring vad du som VD kan göra för att…

  • Tips hur du kan skapa ett väl fungerande ledningsteam

    ”Tänkvärt” är kurerat för dig som är VD Min ambition med Tänkvärt är att ge dig som VD eller i en ledande position inspel som kan stimulera till eftertanke och utveckling. Materialet är kurerat för att passa de utmaningar jag tror du möter i ditt arbete och vardag som chef. Om du har en person…

  • Ledningsgrupp som kan utföra strategiskt arbete

    ”The team’s purpose is not merely the sum of the individual member’s contributions, nor is it the same as the purpose of the organisation” (Peter Hawkins,) ”What is the team for that no other entity in the organisation can accomplish?” (Wageman) ”What can we uniquely do that the world of tomorrow needs – what can…

  • Fallgrop 3 – Möten som ofta blir ineffektiva

    I en värld där tiden är en värdefull resurs, står ledningsgrupper inför utmaningen att maximera sin effektivitet, särskilt när det kommer till möten och samverkansformer kollegialt. Ironiskt nog tenderar erfarna ledare, som redan arbetar under högt tryck, att slösa bort värdefull tid på möten. Ledningsmöten som ofta inte fokuserar på de mest betydande frågorna. Möten…

  • Fallgrop 2 – Fel personer i ledningsgruppen!

    Jag frågar en VD: ”Vilka sitter i din ledningsgrupp?”Hen svarar: ”De som rapporterar till mig, förstås!” ”Vad är syftet med ledningsgruppen?” frågar jag då. VD svarar: ”Syftet? – de är väl vuxna och seniora nog att det borde de fatta själva!” Många chefer gör till sin livsuppgift att få det teamet de har till ett…

  • Fallgrop 1 – Kanske den vanligaste fällan för ledningsgrupper

    Fallgrop 1: Otydligt syfte Ett av de vanligaste problemen för ledningsgrupper är bristen på ett klart och engagerande syfte. Utan en tydlig riktning kan teamets ansträngningar bli splittrade, vilket ofta leder till ineffektivitet och frustration. Individer drar åt olika håll utifrån sina egna uppdrag och funktioner. Utmaningen: Många ledningsgrupper fastnar i otydligheter på grund av…

  • Inspiration inför en spännande och utmanande höst

    Här kommer ett urval av inspirerande läsning till dig som VD eller till dig som sitter i ledningsgrupp. En del av artiklarna är längre till sin karaktär, men väcker många spännande tankar. Hoppas att du finner läsningen intressant! Planera eller låta strategin växa fram Intressanta tankar från Mintzberg avseende strategiarbete. Han skiljer på ”intended strategy”…

  • Tre vanliga fallgropar i ledningsgruppens arbete

    Hybridarbete, nya generationer på arbetsmarknaden och ökat inflytande av AI utmanar själva definitionen av teamarbete. Lägg till osäker makroekonomi, instabil geopolitik, inflation, skuldberg, klimathot samt en allmän VUCA-värld – så saknas det inte utmaningar för ledare idag. Detta ställer allt högre krav på företagsledningar i arbetet att hålla ihop och skapa uthålliga organisationer. Det kan…

  • Frigör den outnyttjade potentialen i ledningsgrupperna

    I Sverige finns det över 15 000* ledningsgrupper inom företag, myndigheter och offentliga organisationer. Om vi utgår från deras forskningsresultat ovan visar att: – Drygt 6000 ledningsgrupper presterar undermåligt – Cirka 5500 opererar på en medioker nivå – Drygt 3000 är outstanding i sitt agerande och levererande Detta avslöjar en enormt underutnyttjad resurs i våra…

  • Skapa värde i din ledningsgrupp

    Lär mer om arbete och lärande I denna upplaga av Tänkvärt kommer lite input kring arbete och lärande. Hur kan vi öka vår organisations förmåga till lärande och återkoppling. Hur få människor att samtala mer med varandra för nya ideer. Kolla speciellt in artikeln Allen-kurvan. Vad får det för konsekvenser när vi alltmer jobbar åtskilda…

  • Att verkligen arbeta tillsammans

    Det finns en sån oerhörd potential att frigöra om man kan få sin ledningsgrupp att utvecklas och skapa mervärde för alla intressenter den har i en komplex omvärld. Kan du få din ledningsgrupp att verkligen arbeta tillsammans med de, för din organisation, viktigaste frågorna är mycket vunnet. Forskning visar att det endast är ca 1/3…

  • Vikten av att hantera osäkerhet

    Idag råder stor osäkerhet inom många områden. Företagsledningar som skall navigera i denna turbulenta omvärld behöver finna förhållningssätt att hantera många svårlästa situationer. Alla ser och förstår vi att vår omvärld har blivit allt svårare att förstå i nuet. Än mindre förutsäga vad som skall hända i framtiden. Begreppet VUCA har länge använts för att…

  • Ta ledarskap i osäkra tider

    Att leda i en svårorienterad omvärld Här kommer som vanligt inspiration och värdefull input kring ledningsarbete. Innehållet är utvalt för att kunna passa dig som är VD och till dig som är medlem av en ledningsgrupp. Denna gången handlar det om det nya BANI där vi får perspektiv på vår omvärld och om det överhuvudtaget…

  • Vad skall du göra annorlunda i höst?

    För många skapar sommarledigheten tillfälle att fundera och reflektera över vad som egentligen har hänt under det halvår/år som passerat. Det är bra att stanna upp och fråga sig vad som har varit bra och vad som kan göras annorlunda i framtiden. Är du ansvarig för en ledningsgrupp blir detta arbetet riktigt viktigt inför kommande…