Det finns en sån oerhörd potential att frigöra om man kan få sin ledningsgrupp att utvecklas och skapa mervärde för alla intressenter den har i en komplex omvärld. Kan du få din ledningsgrupp att verkligen arbeta tillsammans med de, för din organisation, viktigaste frågorna är mycket vunnet.
Forskning visar att det endast är ca 1/3 av ledningsgrupperna som fungerar riktigt bra och effektivt. I dagens Tänkvärt får du några perspektiv på områden som kan behöva utvecklas. Det är min förhoppning att det kan ge dig lite tips och inspiration i arbetet med att utveckla din egen ledningsgrupp.
Det handlar om att arbeta tillsammans
Effektiva ledningsgrupper överträffar alltid de mest effektiva enskilda ledarna. Varje gång. I nästan alla sammanhang. En Bain-studie av 1 250 företag fann en tydlig korrelation i företag som lyckas. Det är företag som slår sina konkurrenter i intäktstillväxt, lönsamhet och total avkastning för aktieägarna – och som leds av effektiva ledningsgrupper.
There’s a correlation between businesses that outperform and highly effective executive teams, Bain research has found. Yet only one in five executive teams is high-performing. The most effective teams develop and demonstrate five key behaviours: direction, discipline, collaboration, dynamism, and drive.
At the top – it´s all about Teamwork: (12 min – du kan även lyssna till den)
https://www.bain.com/insights/at-the-top-its-all-about-teamwork/
Feedback i ledningsgruppen
Alla vet vi hur viktigt det är med feedback. Ändå tycker många det är jobbigt. Ledaren som förebild blir då viktig. Att ofta hämta in synpunkter och återkoppling görs till en vana om du som ansvarig föregår med gott exempel.
Perhaps the most pervasive reason why giving feedback can be so tricky is that many leaders are not very good at receiving feedback and can become defensive, defeated, or angry. There is no doubt that building trust and clarifying expectations will help, but leaders also need to develop the fortitude and skill to be good feedback receivers.
Great leadership teams are feedback-rich: (ca 5 min)
https://chiefexecutive.net/great-leadership-teams-feedback-rich/
AI kommer att förändra vår vardag och våra arbetssätt
Kanske har du prövat ChatGPT. Möjligen har du fått Copilot på din microsoftklient. Du har säkert hört talas om olika AI-agenter. Jag tror och hoppas att du även har årövat olika tillämpningar. Jag vill mena att den utveckling som sker nu kommer att påverka oss alla ganska dramatiskt de kommande åren. Vissa menar att utvecklingen och innovationen som sker nu inom AI är en större sak än själva internet. Det blir viktigt att hålla sig ajour med vad som händer. Både för din personliga del men, framförallt, innebörd och konsekvens för den organisation du ör satt att leda.
I denna artikel skriver Bill Gates om vad som kan vänta oss inom Virtuella assistenter.
In the near future, anyone who’s online will be able to have a personal assistant powered by artificial intelligence that’s far beyond today’s technology.
AI is about to change how we use computers completely: (ca 12 min läsning)
https://www.gatesnotes.com/AI-agents
Building high-performing
C-suite teams
Ytterligare en artikel som betonar vikten av att bygga och underhålla välfungerande ledningsteam.
In this environment of ambiguity and sustained uncertainty, individual leaders increasingly must recognize the factors that influence the performance of the team, including how the team influences and is influenced by the organization and the external environment, so that they can quickly make the adjustments necessary to build and maintain high-performing teams.
Jag möter ofta VDar som utgår från att alla i ledningsgruppen begriper syfte och hur de skall arbeta. Min upplevelse är att så inte är fallet. Det råder ofta oklarheter och olika uppfattningar om ledningsteamets uppdrag. Viktigaste delen att få till från VDs sida är att få alla medlemmar att inse att det är hela företagets bästa ledningsgruppen har att managera.
Läs mer i en utmärkt artikel:
https://www.spencerstuart.com/research-and-insight/building-high-performing-c-suite-teams
Inspiration kring ledningsarbete
Det var allt för denna gång. Det är min förhoppning att du har fått inspiration, praktiska tips och tankar som du kan ha nytta av i ditt uppdrag att leda eller vara del av ett ledningssystem. Ta det som en utmaning att få din ledningsgrupp att arbeta mer tillsammans.
Om du har en person i din närhet som du tror kan finna Tänkvärt intressant så kan hen klicka här för att prenumerera. Jag skulle verkligen uppskatta om du spred det till personer du tror också skulle finna värde i att läsa Tänkvärt.
Vill du ge mig återkoppling eller ha kontakt med mig kan du maila mikael.brander@bioss.com. Eller varför inte slå mig en signal på 0733-31 22 29. Alltid givande att få en dialog och dela erfarenheter kring ledningsarbete med erfarna chefer.
Vi hörs snart igen,
Mikael
Framgång i Ledningsgruppen
Vill du veta mer om hur du kan utveckla din ledningsgrupp till ett effektivt ledningsteam?
Jag har utvecklat en unik online-utbildning som sammanfattar min erfarenhet efter att ha arbetat i 25+ år med att bistå och coacha ledningsteam.
Genom kursen får du:
- tillgång till olika perspektiv på hur du kan göra din ledningsgrupp än mer effektiv.
- förslag kring vad du kan göra för att få gruppen att arbeta genuint tillsammans
- tips på hur du som medlem i gruppen kan uppträda för att gruppen skall prestera ännu bättre.
- konkreta sätt och metoder hur du kan bygga och utveckla en värdeskapande och väl fungerande ledningsgrupp
- ta del av vad modern forskning pekar på avseende ledning och styrning och hur man kan utveckla sitt ledarskap i ledningsgruppen
Kursen är byggd för mobilen i korta moduler för att du enkelt skall kunna få tillgång till innehållet.
Läs mer på Framgång i Ledningsgruppen: