Laget före jaget
Hockeytränaren Per Mårts säger som en av sina lärdomar:
”Det är inte lag jag har tränat,
det handlar om individer, som behöver mötas på den plats de är”
Personligen tycker jag det på att fantastiskt sätt speglar utmaningen i att leda ett team. Balansen mellan att få hela teamet att arbeta tillsammans på ett ändamålsenligt sätt, samtidigt som varje individ behöver utvecklas och få agera från den nivå de befinner sig. I månadens Tänkvärt kommer du att få läsa mer om olika perspektiv på hur leda och utveckla en grupp.
- Hur går det med att bygga ditt team?
- Vikten av att tänka både/och istället för antingen/eller
- Mötesfria dagar – kan det vara något som lockar?
- Teamflow as a unique brain state
- Podcast – Own your armour – in The Game of Teams
Hoppas att du skall få lite inspiration i bifogade artiklar.
Hur går det med att bygga team?
Ni som följer mig vet ju att när vi jobbar med att utveckla ledningsgruppen arbetar parallellt med att utveckla gruppen som team samtidigt som vi jobbar med någon skarp affärsfråga. Rita McGrath är från början strategiforskare. Hon studerade affär & strategi och har successivt insett vikten av kapabla team. Hennes vän Amy Edmondson började i andra ändan och har gått från psykologisk trygghet i team till hur gruppen arbetar med uppdraget.
I denna artikel sammanfattar Rita sina erfarenheter och lägger fram en enkel modell som ligger väl i linje med hur jag ser på utveckling av ledningsgrupper.
De gamla modellerna gäller inte riktigt längre när vi arbetar remote och agilt.
Hon beskriver det som ”five core characteristics that determine whether a team is likely to produce results – or just frustration.
Länk till artikel:
”Unless you are a sole contributor, your success depends on other people”
(Jeff Pfeffer)
Vikten av att tänka både/och istället för antingen/eller
Professor Wendy Smith har skrivit en intressant bok med titeln; ‘Both/And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems’. I boken pratar hon om vikten av att kunna hantera paradoxer samt tänka både/och. Här följer en inledande text som kortfattat (4 min) beskriver hennes koncept: Both/And Thinking, A New Way To Solve Your Toughest Problems & Transform Your Company
Hon skiljer bl a på dilemma och paradoxer på ett intressant sätt.
Här en länk till en längre (55 min) podsändning där Wendy Smith får tillfälle att beskriva sina tankar och koncept kring Both/And-thinking. ”The Culture Lab – Wendy Smith – Both/And Thinking; Embracing Creative Tensions”.
Tror att boken kan vara värd att läsa och den åker därmed upp på min Att-läsa-lista.
Mötesfria dagar – kan det vara något som lockar?
Genom att börja med mötesfria dagar, under vilka människor arbetar i sina egna rytmer och samarbetar med andra i en takt och enligt ett schema som är bekvämt, inte påtvingat. Resultatet av denna rapporten är enastående avseende produktivitet och välmående.
Today’s knowledge workers typically spend more than 85% of their time in meetings, which studies show negatively affects people psychological, psychical, and mental well-being.
När möten minskade med 40 % (motsvarande två dagar per vecka) fann forskarna att produktiviteten var 71 % högre eftersom medarbetarna kände sig mer empowered och självständiga.
Copyright MIT Sloan
Klicka här så kommer du till artikeln The surprising impact of meeting-free days
Artikeln finns på MIT Sloan där du utan att logga in får tillgång till del av artikeln. Loggar du in får du kostnadsfritt tillgång till hela deras artikel (du får 5 artiklar/mån kostnadsfritt)
Kanske en eller två mötesfria dagar vore något att testa kommande månad och själv få uppleva om forskarnas resultat stämmer in på dig och din organisation!
Teamflow as a unique brain state
Team flow is experienced when team players get “in the zone” to accomplish a task together. Great teams experience this psychological phenomenon, from sports to music bands and even professional work teams. When teamwork reaches the team flow level, one can observe the team perform in harmony, breaking their performance limits.
Forskarna har funnit vissa hjärnvågor och regioner i hjärnan som är känsliga för flow jämfört med icke-engagerande lagarbete eller att jobba solo.
have found the brain waves and regions sensitive to team flow compared to non-engaging teamwork or a solo flow.
This study is the world’s first attempt to study this psychological state objectively. These neural correlates not only can be used to understand and predict the team flow experience. The authors are working on utilizing the findings to monitor and predict team performance.
Denna studie är ett första försök att objektivt studera detta psykologiska tillstånd. Dessa neurala samband kan inte bara användas för att förstå och förutsäga upplevelsen av flow i teamet. Författarna arbetar med att använda resultaten för att övervaka och förutsäga ett teams prestation. Hisnande!
Länk till Teamflow as a unique brain state in Neuroscience News
Månades Podcast – Own your armour – in The Game of Teams
Denna konversation utforskar förändringarna i tankesätt som vi behöver göra för att lösa mellanmänskliga konflikter och konsekvenserna av negativ gruppdynamik på jobbet. Michelle Brody påminner oss om att när du tänker på konflikter är du emot biologin, vi måste förstå de hot vi uppfattar, rustningen vi tar på oss och vilken inverkan som detta skydd har på andra
Framgång i Ledningsgruppen
Jag håller nu på med att prototypa min digitala kurs ”Framgång i Ledningsgruppen”. Jag har bett några VDar, HR-chefer samt personer som är medlem i ledningsgrupp att gå igenom upplägget och formatet. Jag får in mycket värdefulla synpunkter som nu hjälper mig att göra kursen ännu mer relevant, givande och tillgänglig.
Efter genomförd ”Framgång i Ledningsgruppen”:
– Vet du hur man skapar en högpresterande ledningsgrupp
– Kan du som medlem tillföra ett högre mervärde till din ledningsgrupp
– Har du fått konkreta verktyg som direkt kan öka din ledningsgrupps förmåga att arbeta tillsammans
– Har du förberett dig för att själv leda en ledningsgrupp till framgång
– Kan du bättre leda och coacha din egen ledningsgrupp
Kursen består av korta avsnitt som du kan tillägna dig på flygplatser, väntrum eller när du pendlar till arbetet. Du kan bara sitta i lugn och ro på kontoret, eller hemma, och gå igenom flera avsnitt som intresserar dig lite extra.
Varje avsnitt avslutas med tillfälle för reflektion. Där får du möjlighet att koppla till din egen situation i din ledningsgrupp.
Avsnitten består av en film som är 5-10 min. Som komplement finns en sammanfattande text med huvudbudskap samt viktigaste bild/modell.
Den fungerar lika bra på mobil, ipad som på dator.
En av testarna, en HR-direktör, kommenterade konceptet: ”I kombination med utveckling av hela ledningsgruppen kan ”Framgång i Ledningsgruppen” vara oerhört värdeskapande för individ, ledningsgrupp och hela företaget. Jag har inte sett något liknande tidigare.”
Läs, lyssna och reflektera
Hoppas att du skall få lite inspiration till din fortsatta utveckling genom dessa noga utvalda inspel. Hoppas också att du tar dig tid till reflektion och eftertanke. Det är då det kan klarna och dyka upp lösningar som du inte visste fanns. Ta en promenad utan musik eller podcast, sitt i en skön stol med en anteckningsbok, ut och jogga – metoden för reflektion är högst personliga. Det viktiga är att vi verkligen gör det. Att skriva ner våra osorterade tankar och känslor bidrar ytterligare till framtida klokskap.
Med detta trycker jag nu på Sänd och önskar dig en givande upplevelse,
Mikael